نظر مارتین لیمبک: بازگشت به دفتر: چرا کارفرمایان می خواهند کنترل و راه حل های بهتری را نادیده بگیرند

“همه به مطب بازگشتند ، با هم اکنون HomeOffice به پایان رسیده است!” در حالی که شرکت ها برای نوآوری ، دیجیتالی شدن و کار جدید معده می شوند تا ارتباط را از دست ندهند ، خودشان بزرگترین نقش را به عقب می اندازند. با عرض پوزش ، کارآفرین و مدیرعامل عزیز ، این یک رهبری نیست. این قدم به عقب است. هرکسی که هنوز هم امروز معتقد است که عملکرد واقعی فقط بین اتاق جلسات بوجود می آید ، دفتر برنامه باز و دستگاه قهوه را درک نکرده است که امروز بازی چگونه اجرا می شود. به خصوص از آنجا که مدتهاست مشخص است که هیچ چیز تغییر نخواهد کرد: پاییز گذشته ، مطالعه دانشگاه پیتسبورگ نشان داد که بازگشت به دفتر امید نیست -برای نجات برای اقتصاد. تنها اثرات قابل اندازه گیری: نارضایتی بیشتر ، بدون بهره وری بالاتر.

اگر احساس نمی کنید ، در دفتر کار نکنید

به نظر من ، حقیقت پشت خواستار فرهنگ حضور جدید کاملاً متفاوت است: بسیاری از مدیران نگران خروجی نیستند – آنها کنترل را از دست نمی دهند. به عبارت دیگر ، مشکل دفتر خانه نیست. مشکل بی اعتمادی شماست. و عدم تمایل شما برای تطبیق رهبری با شرایط تغییر یافته.

اعتراف می کنم: من قبلاً طرفدار فرهنگ حضور بودم. مخصوصاً در فروش. از آنجا که من متقاعد شده بودم که وقتی همه با هم “شکار” می کنند ، خروجی یک تیم فروش بیشتر است. برای دیدن اینکه چگونه این کسب و کار با همکاران اجرا می شود ، به یکدیگر انگیزه می دهند و یکدیگر را هدایت می کنند. مراحل قفل شدن در طول بیماری همه گیر کرونا نیز مرا در آن تشویق کرد. فهمیدم که در تیمم فروشنده ای دارم که تقریباً همه چیز را در دفتر خانه انجام می دادند ، به جز برقراری تماس. اما آیا به همین دلیل است که کل موضوع دفتر خانه و کار از راه دور را مستقیماً توضیح دهید؟ من فکر می کنم که عجله شده است.

همیشه کارمندانی وجود خواهند داشت که غذا می خورند. در دفتر شما همچنین افرادی را دارید که در ساخت ساعات کاری متخصص هستند. چه کسی همیشه کار سختی به نظر می رسد ، اما وقتی به داخل تلفن نگاه نمی کنید به طرز عجیبی از طریق تلفن. کسانی که مرتباً بیست دقیقه در توالت ناپدید می شوند و همه چیز را به مدت بیست دقیقه بسته می کنند و ده دقیقه قبل از پایان روز همه چیز را با هم بسته می کنند تا به موقع از مطب خارج شوند.

آیا کارمندان شما می توانند از راه دور کار کنند؟

من بیش از ۳۰ سال کارآفرین بوده ام ، چندین شرکت را تأسیس کرده ام و به ۱۰۰ کارمند در صدر منتهی شده ام. اکنون من دوباره با یک تیم کوچکتر کار می کنم – و تابستان گذشته شرکت من را به ریموت که ساختمان اداری را اجاره کرده بود تغییر داد.

کار از راه دور آسان نیست ، درست است. حتی قبل از اینکه این مرحله را برداشتم ، کارمندان انفرادی داشتم که در خانه کار می کردند. از آنجا که من به آن باز بودم و می خواستم آن را امتحان کنم. آنچه پیدا کردم: دفتر خانه برای همه چیزی نیست. اما به همین دلیل من در مورد تصمیم اشتباه فکر می کنم. بله ، کارمندانی هستند که نمی توانند آن را به خوبی اداره کنند. که برای تمرکز کامل روی کار نیاز به تغییر مکان دارند. که به همکاران نیاز به مبادله دارند. و همچنین کنترل اجتماعی ، زیرا در غیر این صورت آنها چیزی پخته نمی شوند.

در این شرایط ، چه مدیران باید از خود در این شرایط سؤال کنند: “آیا من کارمندان مناسب را استخدام کرده ام؟” اگر می خواهید از راه دور کار کنید ، باید تیمی داشته باشید که بتواند با آن کنار بیاید. و کارمندانی که مسئولیت شخصی بالایی دارند و قادر به انجام وظایف خود هستند – بدون اینکه دائماً به شانه های خود نگاه کنند یا از وضعیت امور سؤال کنند. و صادقانه بگویم: این برای من یکسان است که آیا یکی از کارمندان من برای مدت زمان طولانی استراحت ناهار را انجام می دهد یا لباسشویی را در بین آن آویزان می کند. نتایج مهم است. و تا زمانی که صداها ، برای من ثانویه است که آیا کار در میز و چه در کافه انجام می شود یا در چه زمانی.

البته شما همچنین چنین داستانهایی را از کارمندانی که از دفتر خانه به عنوان بلیط رایگان برای گسترش اتاق زیر شیروانی ، طراحی مجدد باغ یا تصاویر پس زمینه خانه استفاده کرده اید ، خوانده اید. چیزی شبیه به آن آشکار است. صادقانه بگویم ، من افرادی را نمی فهمم که چنین کاری انجام می دهند. نه تنها به این دلیل که این کلاهبرداری است – شما خود را نیز به گوشت خود بریده اید!

هرکسی که خواستار نور دفتر باشد ، هرگز رهبری را درک نکرده است

به عنوان یک مدیر ، شما همچنین باید خود را روی بینی خود قرار دهید. چه چیزی را باید در رفتار مدیریتی خود تغییر دهید تا دفتر خانه کار کند؟ شما فقط نمی توانید اجازه دهید همه در خانه کار کنند ، نگران نباشید و انتظار داشته باشید که همه چیز کاملاً اجرا شود که گویی از Ghost Hand – و سپس ، برعکس ، بگویید که دفتر خانه فقط به این دلیل است که شما تیم خود را هدایت نمی کنید.

من همچنین مجبور شدم خودم را حساس کنم که کارمندانی هستند که در این شرایط به رهبری نزدیک تری نیاز دارند و دیگران که می توانید آنها را اداره کنید. سپس هفته ای دو بار یک تماس با وضع موجود برقرار می کنید که در آن نتایج و باز کردن به DOS مورد بحث قرار می گیرد. ما همچنین یک گروه WhatsApp داریم که در آن هر شب موفقیت خود را می نویسد.

اینگونه است که او پتانسیل بالایی را می ترساند که او بسیار فوری به دنبال آن است!

به نظر من ترسناک است که چند کارآفرین و مدیران بدیهی است که با اعتماد مشکلی دارند. این دقیقاً برای یک تصویر مثبت از انسان صحبت نمی کند وقتی تصمیم گیرندگان به طور خودکار فرض می کنند که در خانه همه نتفلیکس را تماشا می کنند ، خانواده را انجام می دهند یا کار دیگری انجام می دهند. هرکسی که معتقد است کارمندانشان فقط مطابق با منافع خود عمل می کنند باید به دنبال سایر کارمندان باشند.

اعضای تیم من همه در آلمان در شهرهای مختلف پراکنده زندگی می کنند و مرکز زندگی خود را در آنجا دارند. شما نمی توانید به طور جدی انتظار داشته باشید که این کارمندان به طور ناگهانی حرکت کنند یا کانال های کار چند ساعته را روی آنها بگیرند فقط به این دلیل که شهرت کنترل دارید و می خواهید ناگهان همان کار را در خانه انجام دهید؟ شما قادر نخواهید بود به همان سرعتی که اخراج ها را روی میز دارید تماشا کنید. مطالعاتی از قبیل تغییر شغلی قطب نما ، که گروه Königstein با همکاری Stellenbebeben.de با همکاری Stellenbeschte.de منتشر می کند ، نشان می دهد که روند “پشت دفتر” در متخصصان جوان قبلاً منجر به افزایش تمایل به تغییر شده است.

در همه جا با کمبود کارگران ماهر ناله می شود. و در عین حال یک قدم به عقب بردارید تا قدرتهای برتر سنگهای اضافی را در این راه قرار دهید؟ من اطمینان دارم که اگر می خواهید در آینده با شرکت خود رقابت کنید ، باید تجدید نظر کنید. این امر با حضور و حضور در مورد تحقق کار موفق نخواهد شد. زیرا اگر برخی از بهره وری ، خلاقیت و شادی کار از بین برود ، این.